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附鍋蓋，鎖住食物的原味且乾淨衛生
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（中央社記者鍾榮峰台北26日電）台灣金融總會設立「金融科技發展基金」，委託資策會大數據所成立金融科技創新基地（FinTechBase），獲通過成為全球金融科技創新聯盟（GFHF）創始會員之一。
資策會大數據所指出，GFHF是全球跨國金融科技創新交流平台，FinTechBase代表台灣獲通過加入，與來自全球各大洲金融或科技相關機構、一起成為GFHF的創始會員，為台灣金融科技推展國際鏈結建立重要里程碑。
到9月18日止，GFHF已有29個會員組織，並持續擴大中。
大數據所表示，GFHF由英國金融科技非官方組織Innovate Finance，攜手全球跨國金融資訊服務機構SWIFT轄下組織Innotribe，共同於8月25日正式成立。
GFHF參與者包括金融科技組織、金融機構等，在全球各地設立FinTech Hub，鼓勵新創公司與政策制定者互動。
金融科技創新基地（FinTechBase）於4月14日正式成立，以打造台灣金融科技生態圈為宗旨，成立以來，積極推動國際鏈結，包括與全球最大金融科技加速器Startupboomcamp策略合作等。
兆豐金控因違反美國政府對防制洗錢犯罪的申報規定而被重罰，遭紐約金融服務署重罰1.8億美元，約新台幣57億元。發生問題的2012年到2014年正好是馬總統再度連任後的前兩年，這一段期間，兆豐金控加速擴增融資國民黨黨營事業。
根據媒體調查，從蔡友才到兆豐金擔任董事長，到今年3月底離開兆豐金，短短五年間，兆豐金旗下所有子公司融資給國民黨黨營事業（中央投資公司以及關係企業），金額暴增82.45億元、增幅高達2.2倍，令人咋舌。不過貸款給國民黨黨營事業恐怕都比不上兆豐銀紐約分行與巴拿馬分行，在蔡友才擔任董事長期間頻繁大量的交易，因而可能涉及洗錢及其他可疑活動，到底這兩家海外分行涉及洗錢的金額有多大？到底幫誰洗錢？
由於兆豐銀是國營公司，在國民黨執政期間在海外發生疑似洗錢問題，被美國政府指控「未能遵守法令於外國司法權下營運的國外代理銀行客戶在洗錢防制領域，去追蹤那些不符合外國子公司客戶政策檔案之帳戶活動與交易。」
當時的馬英九任命的駐美代表是金溥聰，兆豐銀董事長蔡友才當時也加速融資國民黨黨營事業，兼國民黨主席的總統馬英九、駐美代表金溥聰、財政部政務次長兼兆豐銀常務董事以及後來升任金管會主委的曾銘宗對這件事情能置身事外、都沒有任何責任嗎？
前幾天金溥禮物聰跳出來，他上節目急著定調這是兆豐銀內控不佳、內控有問題。筆者認為，這不是內控不佳，是外控太好。外控意指這間兆豐銀外面有人在控制它，比兆豐銀還大的人是誰呢，頂多是財政部長，以及破盤上面的人，像馬英九、金溥聰，所以金溥聰很緊張跳出來。
而為什麼兆豐銀內控變差，是因為外控太強要求它變差，兆豐銀是由於外控太強，內控太弱，於是兆豐銀被要求去做一些非法搬錢的事情，這可能是兆豐銀當時存在的理由，外控想控制兆豐銀成為洗錢基地可由當時人事全面調整看出端倪，蔡有才於2011年3月下旬，在擔任兆豐金董事長的9個月後，更發動了一次兆豐金旗下兆豐銀近50名國內外分行經理人事布局大調整，異動人數達47人，規模是兆豐歷來之冠。
身兼紐約分行經理的兆豐銀行副總鄭智文，調回國內，換上的紐約分行經理，正好就是曾擔任巴拿馬分行經理的劉明榮。這裡要特別說明的是，巴拿馬分行經理與紐約分行經理的調換，這個動作難道是為了清楚如何洗錢可以成功而出現的調職？
現在相關當事人都指向兆豐銀本身螺絲鬆掉，是內控不好，所以才發生這些事情。筆者認為剛好相反，是因為本身可能有問題才發生內控變差，不是內控差才發生問題，這一點要釐清。也就是說，可能因為國民黨有些問題的錢、骯髒的錢，需要處理，而決定的人強勢主導，也就是外控強，所以兆豐銀不得不內控差，並不是本身內控差才有問題產生。
這裡的邏輯就說，兆豐銀上層有可能是財務問題須處理，兆豐是國營又是被政府信任的銀行，兆豐才能配合上面從中上下其手，換句話說，兆豐銀可能是配合上面洗錢才不得不內控差，只有這樣子才有辦法將問題的錢洗乾淨、有問題的錢轉出去。
是有問題才出現內控差，不是內控差出現問題。第二點，由此可以引申出兆豐銀的外控太強，而為什麼金溥聰要跳出來講話澄清，說是內控問題，有點像是撇清責任。究竟兆豐當時替誰服務，檢調單位需要調查清楚。
兆豐銀巴拿馬分行四年前涉及洗錢，另一位主角是當時擔任財政部政務次長兼兆豐銀常務董事的曾銘宗，兆豐洗錢案爆發後曾銘宗推說不知情，由於兆豐涉及到非常龐大的金融洗錢，然而曾銘宗四年前涉及巴拿馬分行洗錢的時候，他說他不是董事長，不是他的問題，認定只是內控問題，可是他是當時的常務董事，後來當過金管會主委，負責監理金融機構，他說不知情合理嗎？
筆者呼籲，檢調單位應該展開調查，而不能接受金溥聰上媒體暗示這是內控問題，由於這個案子並非單純內控的問題，這是一個集團性的貪汙洗錢舞弊問題，希望檢調單位不要自我設限，要趕快往上調查，也希望有人告發，不能姑息這類貪污舞弊的事情。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
全球零售巨頭威名百貨（Walmart）近年積極布局電商，今年8月更以33億美元高價併購電商新創jet.com。這起全球電商界最大的併購案，被視為威名百貨向亞馬遜（Amazon）正式宣戰的第一步。這家光是限時2015年，就創造了4,820億美元銷售收入的老牌企業，正企圖甩開傳統零售業包袱，轉型成一家透過各種資訊應用，帶領零售創新的「科技公司」。
在「大數據」一詞還沒誕生之前，威名百貨的基因中就有了數據思維，而傳統零售起家的威名百貨，之所以具有與亞馬遜這類原生電商比拚的優勢，也就在於結合實體零售通路與電商的數據，透過龐大的交易資料，洞悉消費者需求。從90年代令人津津樂道的「尿布與啤酒」，到目前結合社群網路的「社群基因組」，可以說，威名百貨本身就是一個大數據系統，將這些線上線下的消費數據，用於各種商業上的分析與決策。
大事記新款
1962
威名百貨成立，核心標語「Save money. Live better.」主打天天低價（Everyday Low Price）策略，直接與供應商協調，透過大量訂單來削減成本
1991
威名百貨開始進行數據應用，投資400萬美元打造消費者資料系統，利用條碼和電子交換數據來蒐集消費者資訊
2001開箱
威名百貨在美國零售市場取得成功，第一次進入《財星》（Fortune）五百大企業
2010
電商平台「Walmart.com」在1996年上線，威名百貨在2010年成立全球電子商務總部，加速發展電商業務
2011
成立創新實驗室@WalmartLabs，針對零售業推出各種創新應用服務
2015
進入積極嘗試創新應用時期，包括申請無人機測試應用，用來宅配商品、遞送貨物與管理庫存；推出Walmart Pay，打造自己的行動支付生態系等
2016
「Walmart.com」商城的品項增加到1,400萬種。為強化電商業務發展，威名百貨也以近33億美元現金加股票收購成立兩年的電商新創jet.com，是全球電子商務領域中最大的一起收購案
威名百貨透過數據，抓住消費者的心
1990年
建構週五、尿布與啤酒數據行銷法則
威名百貨早在90年代就透過龐大的交易資料，發現「周五、尿布、啤酒」三者間的微妙連結。工程師分析結帳數據發現，每到周五晚上，尿布跟啤酒的銷售呈現正相關，經過市場調查，發現美國婦女常在周五晚上提醒先生去買尿布；而先生買尿布時也習慣帶罐啤酒回家。於是威名百貨每周五便在啤酒區擺上銷售差、價格高的尿布，兩者銷量因而成長三成。
2010年
從挖掘喜好到創造需求的社群基因系統
來到網路時代，威名打造一套社群基因組（Social Genome）系統，分析消費者在各大社群網站上的熱門討論話題，根據每天超過10億筆的資訊量，挖掘當下的熱門商品。社群基因組分成消費者、產品、地區、新聞事件和新聞議題等五大類別，分析之間的連結。例如，根據消費者的打卡記錄，分析出特定節日、不同地區的消費者最常購買什麼品項，再針對店面送出商品建議。另外，也結合信用卡購買行為，進一步提供購物建議，從挖掘消費者喜好，進展到創造消費需求。
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